错误普遍存在于企业之中，但却很少有人去纠正它们。其中一个原因是，员工不愿意报告这些错误，即使不是他们犯下的。组织行为学教授Hofmann认为，企业要对错误有足够重视，尤其是首先接触到错误的一线员工。
查看全文
|
很多理论都将出色的领导方式归纳为：公开、宽容以及主动地与下属沟通。而康耐尔大学的Detert教授研究认为，领导力的这些特性还仅仅是基础。要想让下属能够无阻碍地向上沟通，领导者还需要解决公司体制和架构的...
查看全文
|
对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。
查看全文
|
以前，当问及跨国企业的管理者，激励中国员工最好的方法是什么时，他们的回答无一例外是：钱。但现在，是纠正这种观点的时候了。
查看全文
|
领导者如何坦承自己的错误？
查看全文
|
空降经理如何避免“硬着陆”？
查看全文
|
企业在招募经理人时，最应看重他们的经验吗？不一定！对此，来自INSEAD的教授提出了“经验陷阱”这一重要理念。
查看全文
|
越来越多的公司认定，成功的领导者需具备“服从者才能”（followership）。美国运通公司（American Express）目前已将经理人的“服从者才能”（followership）纳入领导力考...
查看全文
|
经理人如何提升口头表达能力？
查看全文
|
以人为本的企业文化，帮助成就长青的基业。
查看全文
|
这是每位经理武装一支高效团队必须承担的职责。
查看全文
|
多数公司都不乏迅速提升业绩的经理人。关键的任务就是发现他们，并且帮助他们成长。
查看全文
|
经理人要向比尔·盖茨学什么？
查看全文
|
HTC（宏达电）正从全球最先进的设备制造商中脱颖而出，而周永明 (Peter Chou) 就是那个趋势制造者。
查看全文
|
在一个擅长自我管理的团队里，领导力是多余的吗？这样的团队能够自己自足、自我延续吗？本文指出，自我管理的团队有责任、也有权力决定如何完成他们的工作。他们自身就能履行领导者的职能。
查看全文
|
密歇根大学Steve Kozlowski 教授认为，中层管理者是企业的核心所在，他们就像神经中枢一样，渗透到组织的各个部门和各个层级。
查看全文
|
CEO从受命到行使权力，这其间可能会有几天、几周甚至几个月的时间，这段时间弥足珍贵，务必善加利用。
查看全文
|
怎样提高开会的效果？
查看全文
|
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。
查看全文
|
斯坦福大学商学院教授齐普希思认为，企业高管有效传递其创意的关键是：使沟通简明、具体和出人意料。
查看全文
|