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Google Reader 是最好的合烧工具（或说是分发工具）

We make art not money -- 很显然，近几个月以来，大量的用户开始涌向Google Reader，这从你的GR阅读器上的分享人的数量就可以看出来吧。Google Reader 做的很专注，把订阅和阅读的权利都交给了用户，而不是类似它的竞争产品那样随意帮助用户去添加一些奇怪的功能。 这样的中立性让Google Reader 没有花费太大的力气蚕食了竞争者的领地，今后如何还是要靠用户来说话。 GR有两个非常值得赞许的地方，是社会性...     03-08
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从五毛升级到五元

We make art not money -- 中国闻名于世界的不只是防火长城，还有迅速勃起的五毛党。五毛党或是真的被某种力量所操纵或者雇佣，或者完全出于自发的无意识表达。相比之下，其实雇佣的逻辑更简单，人们为了“钱”去做这些事情，至少日后有一个借口。 我这里想说的其实不是五毛党，而是对中小企业如何能够提升自己的产品价值，以及如何找到商业模式。在农业产业中，如果大家都去种植一种作物，最后的价格一定会被市场所稀释，这种供求关系大家都很清楚。今年山...     2008
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Twitter 收购Summize

We make art not money -- 早上哪吒弹出来的消息有一半都是关于Twitter收购Summize的，虽然交易细节不会公布，但是这宗显然不大的收购事件确实让人们都很关注。原因很简单，Twitter的核心架构已经越来越完善（希望如此），正在走向外围的各种服务，并期待产生更多的商业模型。 这是一个典型的技术趋势驱动的创业案例。从最早的试验产品到如今，我不仅是用户，还和Twitter团队进行实际的交流，已经看到这个大趋势的形成。过去人...     2008
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网上如何赚钱

We make art not money -- David Heinemeier Hansson (Ruby On Rails 的创建者和37Signal 的创建者）在 Y-Combinator 的创业学校上所分享的“赚钱秘密”，     2008
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个人财务管理服务的可能机会

We make art not money -- 最近在Silicon Valley 有多个个人财务服务的网站获得了投资，例如Buxfer, Mint, Spendview 以及Wesable 等。 这些软件或网站都有2.0的特征，正如SiliconValley.com所说：These companies take advantage of Web 2.0 strengths: quick, attractive user interfaces,...     2008
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