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快品牌：金错刀看商业2.0

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微软：能否成功“入侵”电脑之外的疆界

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 前几天，英特尔CEO欧德宁在北京声称“嵌入式系统将是英特尔的下一座宝藏”，包括空调、DVD、汽车都应该嵌入芯片。非常巧合的是，WINTEL的另一方微软，好像约好似的，也把嵌入式系统当做下一座宝藏。正好见了微软Windows Embedded 高级产品经理David Wurster，聊了聊微软这次电脑之外的“入侵”，以及这种入侵的背后逻辑。1、从电脑杀到相关设备，微软认为这将是一个巨大的生意，因为从... 11-11
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联想扭亏背后的“转折点”意义

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 最近，联想发布了第二财季业绩，第二财季净利润5308万美元，前两个财季累计实现净利润3707万美元，结束了三个季度的连续亏损，实现扭亏为盈。这个扭亏，对于联想显然意义重大。对柳传志和杨元庆的两句话印象深刻，“联想亏损点同时也是联想转折点，从此联想将走向正轨”。而杨元庆在昨晚的媒体见面会上也表示，“基本回到四五年前当CEO的状态”。数字其实并不重要，重要的是联想真的走过“转折点”了吗？ 1、这个“... 11-07
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鲍尔默遭受最严厉批评的背后：缺失的“产品挑选人”

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 最近，微软其实大事不断，Windows 7发布，第二家零售连锁店开张，用《新闻周刊》专栏作家Daniel Lyons的话说是“极为平静”，Daniel Lyons撰文对鲍尔默提出严厉批评：“盖茨离开微软，鲍尔默在2000年1月接手微软才是真正的原因所在。从那时起，微软就开始走下坡路。”把所有过错都放在鲍尔默身上，似乎有点不太公平，或者说这是一个盖茨遗留下来的大难题。1、从人的角度看，IT业的一个本... 11-03
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互联网的本质就是抓住“非线性”革命

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 最近，陈志武教授谈及新媒体的影响时，用了两个词：线性和非线性。一下子让我重新激起了对这两个热词的兴奋。对于“线性”和“非线性”，陈教授说的有点含糊，其实，说的最清楚的是Intel创始人安迪.格鲁夫，这也是格鲁夫“10倍速增长”的理论之源。先看看格鲁夫在数年前的解释： “我想援引物理学上的一个概念来描述两种战略行动之间的区别。如果一家公司的战略行动的效应只改变了它自身的竞争地位而非整个环境，该行动... 10-31
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【荐书】危机下的核心生存力：紧迫感

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 人们在试图变革时所犯的最大一个错误是什么？哈佛教授、领导力第一人约翰.科特的结论是：虚假紧迫感。虚假紧迫感就是虽然知道大事临头，但却在手忙脚乱地处于焦虑和慌忙的状态，而不是那种在遇到危机时所体现出来的目标明确、思维清晰，有计划、有安排地进行顺利应对。科特认为，真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动。我们看一个著名的变革故事，1985年，一位用... 10-26
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一篇手记：两见“小马哥”

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 2001年，我陪一位IT名记拜访马化腾，在华强北一栋楼里，坐一个破破烂烂的货梯上楼，前台摆放一个易拉宝——大概写着在线用户突破100万，我们拿着相机对着QQ玩偶乱拍一起。他们员工大概有七八十号人，广告收入大概八、九百万。我之所以写这么长的铺垫，是在是因为对当时和马化腾聊了什么印象全无。他是一个好青年的印象，但缺乏故事、流血冲突、语不惊人死不休，大多时间我们想让他“为赋新词强说愁”。 2009年，我... 10-17
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谢文：四个大佬的互联网十年

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 这是我跟谢文的一个访谈，最后整理成谢文口述体，作为“腾讯水凶猛”的一个背景，也让我们真正看一下，什么菜式互联网真正的凶猛。十年后，“跳出画面”看马化腾、马云、陈天桥、李彦宏，他们有相似的特质：坚持，应用创新，商务创新，了解本土。他们有着共同的软肋：CEO十年没有变过。 ——————————————————————————口述| 谢文（互联网资深人士）早期，除了马化腾（当时，我曾派了一个副总去收购... 10-17
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【腾讯鲜为人知的重武器5】马化腾“水风格”的背后

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 38岁、天蝎座的马化腾有他安静、封闭的一面。童年时的马化腾生长在当时尚属偏僻之地的海南，观察天象成了他最大的爱好，时至今日，马化腾仍然是一个天文爱好者。有一次去美国参观E3游戏展，看到此前从未见到过的北半球天象，他当时就在路边如痴如醉地观测起来。马化腾痴迷天文直到高中毕业，他还甚至一度准备报考天文专业，不过他后来选择了更加实用的计算机。从某种程度上，这些经历塑造了马化腾后来的一部分性格：不擅长与人... 10-17
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【腾讯鲜为人知的重武器4】秘密武器“数据挖掘”

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 在深圳跟一些业内人士聊天，他们甚至认为，腾讯一个最具门槛性的核心竞争力是“数据挖掘”。数据挖掘不是一个新词，比如微软、戴尔，他们都是真正的高手，甚至有一条数字管理神经。数据挖掘的真正含义是，他们就像水质检测仪，面对一个数亿记的消费群，谁能把握消费之水的流动，谁就掌握了规则。 ———————————————————————————————— 像马化腾一样关注产品的互联网CEO还有不少，比如丁磊和史玉... 10-15
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【腾讯鲜为人知的重武器系列3】首席体验官的刀锋

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 马化腾作为“首席体验官”的背后，是一个话题点：用户体验能否具有终极杀伤力？能否成为战略？在中国，大多互联网公司的创新刀锋就是用户体验。但是，单单用户体验并不能形成差异化的竞争力，能形成差异化门槛的是一个用户体验系统，有文化，有基因。浓缩到腾讯经验上，则是一个打败无数人的八字真经：用户体验，快速迭代。 —————————————————————————— 深夜两点，一个被女同事称为小马哥、男同事叫做... 10-14
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【腾讯鲜为人知的重武器系列2】腾讯的受挫故事

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 腾讯一直被认为是后来者居上的高手，凭借强大的QQ平台，几乎种什么成什么，但是，事实并非你想象的那么简单，成为“水公司”并非那么容易。从目前来看，腾讯的受挫有三大方面：1、B2C层面，这是腾讯的优势所在，较容易攻克，像游戏、邮箱都是如此；2、B2B层面，这个难一点，像搜索、门户等；3、“水”的层面，或者说平台的挑战，比如开放、智能等。 ————————————————————————————————... 10-13
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【腾讯鲜为人知的重武器系列1】水之战争

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 我一直有个疑问，自1999年2月QQ上线到现在，10年间，马化腾把一个最轻、最不主流的IM做成了“水一样的内在”，什么是他的重武器？腾讯从一个毫不起眼的“抄袭者”到一个凶猛王者，什么是它的真正原点？最近，我和中企资深记者林涛一道，试图对这个公司进行更进一步的解读，看看他那QQ冰山之下到底隐藏着什么鲜为人知的作风。“水公司”是我们创造的一个词，要想在中国赢得未来，你必须深刻了解这个词汇。 —————... 10-12
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曹氏新浪需要“更勇敢一步”

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 用约1.8亿美元的价格，购入新浪约9.4%的股份，以CEO曹国伟为首的新浪管理层翻身成为了新浪第一大股东。看到曹国伟内部邮件，他说“我决定勇敢地跨出这一步。”的确，这么大手笔的资金，涉及这么多相关利益者的决策，是需要“勇敢的一步”。而曹国伟1.8亿美元收购手笔显示出的气魄可以可以用“勇敢”这一词汇。接下来，曹国伟以及新浪需要更勇敢才行，在这场超级竞争的门户2.0争霸战中，不仅需要勇敢的执行，更需... 09-29
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李开复：开始“野蛮生长”

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 本来标题想用“李开复的凶险一跳”，从职业经理人到创业，是所有路径中最凶险的一跳。在中国，创业基本等同于一个热词“野蛮生长”，这里面包含几个意思：狠、本土、突破力等。跟李开复、唐骏都进行了深度沟通，他们都用智慧来应对明星CEO的凶险一跳，他们都做了自己的回答和选择。李开复的选择，看似“凶险”，实际上很聪明，他选择了一条全新的路径，也是自己人生哲学的另一种印证，不做大多数，“总是选择人迹罕至的那一条”... 09-25
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“3D教主”卡梅隆的用户体验哲学

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 最近很关注“3D教主”卡梅隆的《天神下凡》，这也是3D粉丝的热议话题，原定12月18日上映，这个技术狂人，我觉得有点像电影业的Google。如果你喜欢看3D电影，比如《冰河世纪3》、《飞屋环游记》等，那就一定要关注下卡梅隆。卡梅隆疯狂投入3D的一个重要原因，是他对用户体验的理解，或者说他独特的用户体验哲学——以技术的方式重塑体验。你看，为了在电影院制造一流的体验，卡梅隆甚至研究到了人的大脑、神经... 09-22
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【乔布斯八卦系列】乔布斯的用户体验创新与禅学修炼

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 看到乔布斯已经复出，并公开演讲了，他还要继续改变这个世界。最近，准备开始一个【乔布斯八卦系列】的东西。乔布斯的使命是生产伟大产品，从创立苹果开始，乔布斯一直在战斗，这种精神全球很难找到第二个。很难想象，乔布斯的创造动力来源于“不安全感”。乔布斯多年的好友科特克后来分析说，“可以确切地说，乔布斯心中总是装着他的苹果电脑。从更深层次上分析，他的成功是由于其内心怀有一种深切的不安全感，这只这种不安全... 09-16
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郭台铭开始了对互联网的重新想象吗？

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 这两天，郭台铭在参加完李开复发布会后，应该在内地考察。这位被台湾媒体称为“电子一哥”的人，最近心情应该不错，鸿海上半年财报中，上半年税后净利284 亿，超越台积电的260亿，成为上半年台股获利王。跟李开复聊他的创业之路时，聊了不少郭台铭。据说郭台铭投了几百万美元，企业家里算是大头的。郭台铭投资李开复会是这个电子一哥对互联网重新想象的发端吗？肯定是。 1、郭台铭自称1999年就认识李开复，但是今年... 09-10
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李开复给谷歌留下的“遗产”，以及未攻克的难题

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 李开复离开谷歌了，这一话题迅速从一个IT话题，转变成一个公众话题。新浪微博基本成了开复的官方回应平台，因为酝酿的时间比较久了，开复的反应还算超脱，他刚刚发了几个搞笑的小故事，比如——网上第一次看到开复火炬手的照片胸前写了大大的“007”以为是被人PS恶搞了，最后一查发现开老师确实是”山寨““007”。引发了粉丝的追捧，有人表示要跟着开复混，等等。李开复拿乔布斯的一句话作为离职感悟的结尾，“最重要的... 09-05
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海底捞启示：用户体验创新太难太难

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 的确，海底捞所创造的品牌奇迹令人惊讶，这与它大概区区3亿左右的营业规模很不相称。一些知名商学院专门把它当做案例研究，大公司百胜也曾把自己的年会聚餐放在海底捞。坦率来讲，作为一个新兴公司，海底捞表现一般，成长速度一般，扩张力一般，成立15年，才成立36家分店，营业额3亿左右。在中国新兴企业凶猛排行榜上，绝对排不上名次。但是，学习海底捞好榜样的背后，至少传达了这样一个信息，我们不少企业都遇到一个商... 09-02
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碳商业2.0：低碳品牌将应势而生

快品牌：金错刀看商业2.0 -- 8月10日在波恩举办的“哥本哈根前奏”—— 联合国气候谈判会议，再次牵动了世界的神经。在碳商业1.0（京都议定书时代）到碳商业2.0（哥本哈根时代）的演进中，中国企业家如何看待未来的低碳世界？如何重新抉择碳战略？如何抢占碳金融的制高点？中企研究部进行了一项专门的调研。1、低碳品牌将会应势而生。绿色消费正在形成一股新浪潮，低碳企业必是人心所向。随着低碳经济的概念在国外消费者中普及，未来像绿色食品一样... 08-27
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