科斯在企业性质讲到，企业的形成在于交易费用的门槛，市场经济是鼓励社会分工越来越细的，但交易费用高的时候，企业的形成就有优势了，他是讲企业这个利益体成面，不是所有的东西你都能买得到的。顺着这个思路，不仅仅是企业或其他法人面临make or buy的选择 ，决定于交易费用的门槛，作为普通大众，作为一个科学工作者当自己制作费时费力时不如去买现成的，而有些东西费心费力去采购，还不如自己diy省钱省力。
让我们换种角度来理解make or buy
授人与渔和喝奶养牛可以说明make or buy 的两个角度。授人与渔来源于老子“授人以鱼，不如授之以渔，授人以鱼只救一时之及，授人以渔则可解一生之需”，学习的人不仅仅想知道结果，还想要知道结果的背后，其来源，其方法，其技巧，其工具，以免再次求人。可以理解作为谋生的工具或生产方法需要自己掌握而不是依赖别人。
但现在市场经济的发展发现“授人以鱼，不如授之以渔”可以反过来，如果容易误解，用喝奶养牛就好理解一些。现在的各式各样的奶制品能让全国人民一天一杯奶，这个市场经济的神奇魔力所在，你不能让所有的人为了喝奶都去养牛，这在今天已经不现实了，且不说每个人是否有这个时间和精力以及经验，即使是自然条件也不允许，场地，饲料都不足以支持人人养牛。那么喝奶养牛或授人与渔就不是一个符合社会整体利益最大化的选择，也就是一个反帕累托最优选择。（题外话，三鹿事件之后，真有人要喝奶养牛了，这个问题怎么看又是另外的事了。）
make or buy不仅仅是告诉我们如何在市场经济社会下更好地选择。磨刀不误砍柴工，工具的获取也不一定要自己
make 而 去购买现成的工具也是一个好的idea。
王选曾经说过一个小故事，他为什么不继续做一线的科研。当他费时费力的搞出一个软件来解决一个小问题时，他手下的年轻人告诉他这个问题别人解决了已经成为硬件的固化的模块并推广开，换句话说，他做了一个无用功，他make的东西还不如buy。这是软件和硬件的一个互相替代。
我在给丁香园的管理咨询建议时，曾给其管理层提出，修改管理流程，节省其会员升级时申请书的撰写要求时间，当时丁香园要求每个人在申请中级时需要把自己的得分链接和板块分布都整理到一个贴子里，对于bbs来说这个工作需要一定的计算机工作基础和几个小时时间。对于一些大教授来说，这种事务整理是没有挑战性和费时的。我当时的建议是就管理模板作出调整，但后来与多学科的人员交流，发现这个管理问题在计算机软件专家里不是问题，
他们用了几个星期的时间做出一个不到200k的小软件，用这个外挂软件来解决这个申请书的撰写，将每人几个小时的工作量节省到2分钟。效率提高百倍。这也算另外一种make or buy的思路应用吧。
在我的硕士论文里，还特意将可以类比的make or buy列举了更多有趣的例子。有时间再与大家分享。