我发现，有一些产品在经常性的改版，比如这里，再如这里。而且，这些产品改版后的效果要远远好于以前的版本。从表面上看，这是产品团队在努力运营产品，寻找产品的不足，不断创新的表现。实则不然。
跟业内朋友交流时，经常听到这样的抱怨：
1、这个东西他自己都没想清楚，还让我们先做，这不是扯蛋嘛。
2、人家说了，先上线，过后再修改。
3、要求那么多，时间那么短，怎么做？
这是一个很有意思的现象。国内产品人员在规划时都会给自己制定一个相当紧迫的计划，而这个计划却不能保证调研、设计的合理迭代。所以在第一版的设计时，经常会发生拍脑袋定方案的情况。而支持这种现象的一个理论便是敏捷开发。
其实很多问题在第一版设计时就属已知，或者知道不是最好，但是时间太紧，设计师包括产品人员都不愿意花太多的时间去精益求精。而上线后，这些问题总会被热心的用户抱怨，于是就只能改版。
而这样的事情经常会被掩盖于改版的业绩之中。殊不知，若在第一版就能给予充分的时间，便可达到改版后的效果。
也许有人说这是敏捷开发，先占坑，然后再优化。其实不然，我们计算整体成本消耗时总会发现“敏捷”的成本要高很多，而且，“敏捷”的成本中还有品牌影响。
论原罪，在于成本意识。即将第一版成本转嫁到后期运营成本中，于是便有了改版，便有了资源浪费。同时也有了品牌的不利影响。
