为什么要学习本课程作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束第一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力，分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。本课程学习目标·快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点。·掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能。 目录：第一讲 如何管理下属 第一节 引言 第二节 重视员工 第三节 顾客、员工与经理的关系 第四节 员工培训案例——东京迪斯尼乐园第二讲 如何塑造经理人的权威 第一节 机会在哪里 第二节 特质是什么 第三节 权力的基础 第四节 诚实——认识自己/了解客户/投入工作 第五节 负起责任与培养自信第三讲 强化团队意识 第一节 团队的三个条件 第二节 打造团队中外案例第四讲 培养团队精神 第一