对于网站盈利模式的设计，最好在网站建立之初设计好，因为只有你知道网站怎么赚钱，向哪个方向前进，才会少走弯路，节省大量浪费。 当有了一个盈利模式的规划，那么其他的规划就可以围绕着这个中心来完成，比如，那些是最有价值的目标用户群，怎么吸引他们，怎么留住他们，围绕他们的需求开展哪些业务，网站用什么方式推广给他们，用什么模式来开展业务，预期投入与利润是多少？
因为，有一点很模糊，以后的运营都会模糊。以前的竞争不够激烈，所以，那个时候的环境允许了很多网站去探索、去尝试、去走弯路，包括腾讯ＱＱ，还有几大门户网站，大多走了很多弯路，才找到盈利模式。
网站如同人，仅靠输血维持生命的人是不健康的，同样，不能自我“造血”的网站就是不健康的网站。
网站盈利状况是网站运营状况的最重要指标
网站盈利模式设计是网站运营机制设计的根本一环
网站盈利模式创新就是互联网创新的排头兵
盈利模式雷同而缺乏创新是危险的
比如同类领先网站采用流量＋广告盈利模式
而你做为后来者，同样采用流量＋广告盈利
那么，在盈利模式上，你就输在了起跑线上
盈利模式怎么创新？
这是另外的话题了，以后我会专门写一篇的
先举个简单的例子：web2.0的先进理念为什么不能移入到盈利模式的设计中来？让网站盈利不仅仅是网站的关注重点，而成为每位用户关注的重点和动力，基于这个理念来设计盈利模式，那么，还会有很多创新的模式出来。
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不见得啊！
我喜欢google的发展模式，一开始还是确定网站如何保证能受到追捧的建站思路，真正用户达到一定数量，盈利模式自然就会找到，当然，这也要思考和学习才能得到。
作为一个能够长远发展的网站，更重要的是在盈利和好评之间得到一个完美的平衡。
只有利用好这些资源才能保证长久稳定健康的发展，作为站长不累，作为用户不烦，作为商家不赔......只有关联的几方利益得到共赢，成功也就只是时间而已。
sandicyao (萧亦然) 的回复：
明确目标客户是第一环
很多时候盈利模式不是事先设计好的，除非是定位得很清晰或者很细分，不然很多东西都没办法事先设计，但是有一点我们可以把握：目标客户可以事先明确，通俗的说法就是谁会付帐。
在网站建立之初，各种预算和支出必须能省则省，如果目标客户不明晰，很可能花很多钱砸在毫不相关的人身上，对网站的发展不利。
再则，明确目标客户可以使工作有奔头，不论是内部建设还是外部建设都有方向去努力，这样当愿意付帐的客户出现时也会有相应的服务跟上，两边对接，能够促进网站良性发展。