Readers: 129 | Updated: 2008

管理的大智慧:管理无原理

Translate Into:

追寻管理的大智慧 
刘正山
(《中国图书商报》2008年1月1日)


    在当前,管理是中国企业界最为关心的问题。通过提高管理水平,向管理要效益,成了所有中国企业的共识。但问题是,怎样才能提高管理水平?
    现实中,出现了两种倾向:一是大力推行包括MBA在内的管理知识教育;二是向海外著名企业学习。
    推行管理知识教育,似乎成效不大。一是这种课程试图脱离环境来教授管理学。管理是一件困难、不确定的事。在管理过程中,人们会认识到,所知是如此之少。读MBA或者管理学的学生,多数已工作了一段时间,但很少有人做过经理。他们在课堂上所讨论的案例,与他们做过的任何事情都没有关系。二是读MBA或者管理学的主要目的是绕过所有那些在公司等级阶梯底层耐心排队等候升迁的苦干者。
    向别人学习,似乎也没有很快提升中国企业的管理水平。中国企业界这些年并没有放松过对国外企业管理理论的学习和模仿,但都收效甚微,这是众所周知的。其道理很简单,世界上没有两片相同的树叶,也没有两个一样的企业,更不存在两种完全相同的企业管理模式。中国企业的学习,只局限于对具体管理方法的学习模仿,而缺乏对这些方法有效实施的理念基础进行深刻的领悟,没有参透其中的玄妙。
    那么,中国的企业该如何提升管理水平呢?蔚泓的文集——《管理无原理》给出了一个值得大家思考的答案。
    正如蔚泓所强调的——管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界,管理者必须学会激发被管理者进行自我管理。要实现自我管理,管理者必须能够挖掘出每个部属的长处,并为他们立下近期与远期的目标,让他们更上一层楼;然后,再针对每个人的弱点,定下对策,使他们在发挥自己长处的同时,不至于受到弱处的牵制。如果不在每个“具体的人”身上下功夫,去发现他们的长处与弱项,而只是漫无目的地针对“人”这个抽象的概念,空泛地制订一些管理手段和管理办法,管理者是不可能实现自己的管理目标的。这样的管理就像手里只有一把钥匙,却想打开无数把锁一样不切实际。
    由此,我们很容易明白,为何一些著名的企业很快成为过眼云烟。例如国外的MicroPro、Ashton-Tate、Netscape之类的公司,国内的巨人、科利华、拓普软件之类的企业。这些公司都曾经是灿烂耀眼的明星,可惜是一划而过的流星,很快就淡出了业界的视线。还有一些如IBM、Novell、Borland、长虹、科健之类的公司,也曾因为是市场霸主而风光无限,但现在却只能忍气吞声地退居为普通的竞争参与者。这些企业为什么会从卓越到拙劣?是因为市场环境的恶化,还是因为竞争对手的围剿,抑或是因为自身实力不足?很简单,这些企业由盛转衰无非是因为盲目追求卓越、产品定位不清、疏忽市场关系、技术导向失衡、傲慢对待并购对象等原因所导致。
    所以,在具体经营过程中,千万不要照搬原理。例如,饭店经营中,老板发现很多人排队等候,这个时候,是否采取经济学的需求定律:即提高价格,以减少需求量,从而避免一些顾客排队等候呢?此举措不一定是良策。正如蔚泓所分析的,即使在需求量猛增的时期,企业也轻易不要采取涨价的措施。因为涨价不只是简单地会引发收入效应和替代效应,涨价导致的不公平问题会使消费者迅速转向其他替代商品。
    又如,在创业的道路上,人们常常难以发现真正的商机在哪里。大家通常的做法是效仿别人的成功模式。高明一点的,在别人模式的基础上有所创新。如果效仿得早,也还能够有所收获,但总是效仿别人难以成为商贾巨富。悟性不强的,照搬别人的模式,总是落在别人的后面,却看不到效益。对别人的成功模式没有理解透彻,就匆忙上马的,一上马就栽了跟头,亏得血本无归也弄不明白自己亏在什么地方。蔚泓通过诸多案例告诉我们:关注身边的困难和问题,找到了解决困难和问题的方法,也就找到了真正的商机。
    表面上看,《管理无原理》的书名和书中一些观点,容易让人产生误解:管理不需了解管理学原理和技巧。其实不然。读完这本书,我发现《管理无原理》其实与我的《经济学林论剑》一书一样,都是在强调“约束条件”的重要性。我认为,蔚泓这本书的精华在于告诉我们:真正优秀的管理者,必须考虑约束条件。它并不是说,管理不需要遵循管理原理,而是说管理不能教条化,不能照搬他人的技巧,不能照搬书本上的知识,而是要根据不同的环境采取不同的举措,但这些举措背后的原理都是相同的。
    成功的企业,在管理上都有共性的一面,也都符合管理学和企业理论的原理。我参与中央某课题的时候,研究了诺基亚、三星、爱立信、LG、索尼等海外代表性的企业,发现其公司治理结构大多比较完善,特别注重透明度,强化董事会对经营管理层的控制,注重外部董事的引进及其作用的发挥;股权结构趋于分散化、国际化(但股权控制力度并未削弱);组织结构大多为事业部制;采用集中统一的财务管理模式;激励举措,一般包括薪酬和股权激励两个部分等等。
    所以,学管理,重点不在于学习那些管理知识和具体的方法,而在于去领会和感悟这些管理方法能够有效实施的理念。管理者只有参透了这些理念,才能以不变应万变,从而使管理工作更加卓有成效。


《管理无原理》蔚泓著/中国社会科学出版社2008年1月第1版/20.00元

From The Blogs

Business, Finance, Management

2008
如何对待不受欢迎的员工
这是最近在CNN金融频道发布的问题:       我的一个员工拥有亮丽的外表,但是缺乏人员交际能力。办公室里没有人愿意跟她打交道。最近的一个周五早晨9点当我还在家中的时候,她打电话向我哭诉因为所有同事... 查看全文

Personal Growth, Career Planning

2007
如何变得快乐:保证效率同时拥有空闲时间
以下我提出的这个现象一定是引起人们产生失败感的诸多最普遍的原因之一。我们中很多人每天都看上去没有足够的时间去处理重要的事物,这种感觉必定会让我们以为我们没有时间可以去放松身心,享受生活。 但事实并不总... 查看全文

Life, Health, Furnishings

2007
在这个多重任务的世界,如何专注于一件事情
社会节奏如此之快,人们往往身兼数职,想想专注一件事情怎么样。现在的人要么是身兼数职,要么就是手头上有各种事情等着要做,我相信,人们对这种情况早就见怪不怪了。尽管有时候这样子挺有用的,但是实际上你一次做... 查看全文

Personal Growth, Career Planning

2008
确保计划完成的7大妙招
本文写于2008年4月18日,作者Jared Goralnick,Technotheory.com 的博主,并在AwayFind担任技术推广。                             ... 查看全文

Business, Finance, Management

2008
领导者需要沟通
无论是询问有经验的领导者还是查阅有关撰写领导才能的书籍或博客,都会得到相同的答案,其中的一条就是创造自身行业的远景目标固然重要,但更关键的是要将其表达清楚以避免在沟通中产生不必要的曲解误会。     ... 查看全文

Personal Growth, Career Planning

2007
个人财政管理
你是不是整夜睡不着在担心你的财政情况?当你的帐单寄到你家的时候,你是不是会感到恐惧?一开始,你可以想办法来削减你的开支或是增加你的收入。但是,不久,你就会意识到你在财政债务的红色陷阱里越陷越深。如果你... 查看全文

Personal Growth, Career Planning

2007
为什么你会总是忘记密码
现在有多少个密码充斥在你的大脑中?10个?20个?50个?100个?你的大脑的容量是有限的,虽然通过训练可以使你的脑子更好用。你把越多的密码或是电话号码塞进大脑,那么你的大脑用来记重要事情的容积就越少... 查看全文

Personal Growth, Career Planning

2008
如何管理你的员工
Bobishka是你店里面的一名厨师.她对你的公司很不满.她的才能已经发挥到了极致了。 看看这个:·发牢骚的员工:工作效率低·心情愉快的员工:工作效率高再接着看看这个:·员工的心情越佳,她越喜欢经常告... 查看全文

Personal Growth, Career Planning

2008
专注重要事情来实现你的目标
专注重要事情来达成你的目标。 查看全文

Business, Finance, Management

2008
调查:盈利的营销管理
总结:     盈利的管理行为可以分为两种     (1)由于细心而发现机会。     (2)真正发生转型时遇到机会。     这篇论文关注于后一种,其中谈到管理者应用零售级别的营销行为(折扣,广告,... 查看全文
More Articles