许多人在应聘面试时接近尾声的时候都会被要求问一个问题，以下是5个问题可以帮助你深入了解任何工作机会。面试快结束了，招聘者问道：“你有什么问题吗？”

 

 

此问题可以这样回答：“这要看情况了。”

有关于此职位和/或公司的所有基本问题都已经明确了吗？有关于职位头衔、部门、工作时间、福利、薪水以及特别工作职责都详细说明了吗？招聘者是否深入介绍了公司或者说明了公司运营时间？是否就接下来的工作及时间架构进行了讨论？

如这些问题已经明确且暂时想不到其他文字，你可以考虑询问另外5个问题。

你可以描述一下公司的文化吗？

多数人在考虑工作，或是否影响应聘者获此工作的问题时，他们不会想到企业文化。然而，公司的运营是基于一个固定的系统，此系统由雇员的行为反映出来。这就创造了公司的文化。因此将公司的文化和价值与每个应聘者的个人价值观相匹配是十分重要的。

如果一个公司的文化是墨守成规并不断重复，或新想法总被压制，那么具备创造和挑战力的人不大可能会找这样一份工作。当公司价值与每个应聘者自身的价值观相匹配，这样才是最好的环境。保险业中的工作与娱乐业的工作往往大相径庭。

你为什么喜欢在这里工作？

一个热情的招聘者为了推销其公司，会做很多事情。这也是工作的一部分。然而，如果招聘者的快乐是建立在他在自己部门内部取得的经验——他有个好老板，他确实喜欢这份工作，他的同事都很棒——但他没有为整个公司热切点评，这可能意味着在他的部门以外，事情并非那般美好。记得问问人事经理同样的问题。

是什么让公司成为一个工作的好地方？

这与前一个问题类似，然而现在招聘者（或人事经理）被迫提供更广泛的细节。应聘者应该仔细聆听招聘者意欲美化公司的那类事情，然后再确定这些项目对他们是否同样重要。有些人可能不太在意是否有机会在跨部门小组工作或能够参与指导人计划。

人们在这个公司中获得成功需要具备哪些特质？

成功的员工可能是有创造力、紧迫感的标新立异者，或是可靠、值得信赖的团队成员。对此问题的回答可深入洞察招聘者希望从应聘者身上找到什么优点，以及应聘者是否具备在此团队中取得成功的必备资质。除此之外，考虑一下询问人事经理在部门中获得成功需要具备哪些特质。

如果你可以改变公司中的一件事，你会做什么？

在此应聘者可以对招聘者有一点了解。她是否会诚实并回答你某件重大事宜，还是用一个十分敷衍且模糊的答案规避这个问题。如果招聘者对公司运作没有宏观上的把握，或者不愿泄露关于公司的潜在消极信息，这个问题将很难回答。然而，招聘者应该就公司可以改进的某个方面给出自己的观点，哪怕只是一个如何增加理论的方案也好。

请记住：不要害怕问问题。问过之后，也不要害怕去探究招聘人员或人事经理的反应。