2009年商业领袖的关键词：应变本文首发于《第一财经日报》，2009年10月27日 C2版。 2009年或将是经济史上最具戏剧性的一年，年初时的经济形势如黑云压城，现在似乎云开雾散了。一年之中，G20的全球峰会，各国总理的办公会，各公司的董事会，还有普通家庭的悄悄话，都离不开一个主题：危机和应变。 讨论危机是判断，仁者见仁，智者见智；讨论应变是决策，善变者胜出，惧变者淘汰。最残酷的还是美国华尔街，雷曼兄弟等公司惨遭淘汰，高盛、大摩等公司成功转型，一场腥风血雨在华尔街悄然落幕，如今不少人开始怀疑金融海啸的“百年一遇”是真的吗？往事如烟，痛定思痛，无论是在全球、国家、企业，还是家庭，决策的最大挑战就是应变，而领导力作为现代管理学的一个理论分支，研究的主题就是领导者的价值判断与应变能力。 领导者的应变能力在商海风云中决定企业的成败，这是无数案例所证明的事实。理解现代企业制度，关键是要理解企业和企业家的分离，因为企业的成败不等于企业家的成败，企业的目标不等于企业家的目标。经济学的企业理论假设了一个利润最大化的前提，把企业组织定义为利润最大化的追求者，这是企业管理理