我已经教过《准时创新指南》几次了，对多数人来说最大的收获是要挤出失败的时间。没错，是失败。
有许多关于创新的名言是跟失败有关，比如：
如果你想成功，就把失败率加倍吧。——Thomas J. Watson（托马斯·约翰·沃森 IBM创始人，译者注）
失败是通往创新的大门。——Ashley Ball（著名音乐剧演员，译者注）
但是很少有人把它转化为行动。怎么带领失败走向创新呢？
答案有三点：
犯有意义的错。一个有意义的错是指你能从该错误中学到东西，而这些东西是从别的地方学不到的。科学实验总会把错误变得有意义：这个东西不起作用，而为什么不起用又揭露出一些新的有意义的问题。这和失误不同：一个是无用的，可避免的错误，相比之下是没有意义的，不能教会你任何事情的。
为实验预算时间。如果你想要有新的想法，你要让人们有时间去寻找。
Google 20%的时间，3M公司10%的规章都用来把实验留在个人水平上。但是这也阻止不了一个经理以项目层次为名做同样的实验。
代替了一般以设计，执行，检验为流程的安排，如图
他们除了保留原有的时间段外，还加分了一段以犯有意义的错误为原型的实验时间段。
就算你没有做出25%项目时间的预算，你仍可以提供一周，一天，半天的时间让个人能不需认同的尝试一些事物。即使是很少的时间也比没有强（也可见hack day，把实验扩充到社会层次中）。一旦设计状态开始有下滑危险时，所有从有意义的错误中得到的结果现在都对实验有益了。
选择明确的创新领域。如果你有时间表的约束，你就不能在项目中冒太大的风险。然而领导必须要确定好明确的领域，在这一领域里，更多风险（比如更多的创新）是被准许的，而且也能确保项目的其它部分正常运作。就好比一个好的将军不同时在几个前线作战，一个明智的领导不需要同时在几个不同领域创新，尤其是在有计划进度的压力下。
How to Innovate on Time tutorial的幻灯片（4MB PPT）