Kaizen(改善):continuous improvement,指全员参与的、持续性的改善活动，以消除流程中的浪费为主旨。
Kaikaku(改革):radical improvement,泛指组织之中较大的变革。
一位富士通的改善领导对“Kaizen”和“Kaikaku”作出有趣的区分。在日本将精益变革或业务流程重组称为”Kaikaku”。其意为”变革”或 “巨变”。 富士通改善指导师解释到: 当你认识到“Kaikaku”作为一种巨大的改变时，就已经过了那一瞬间。而“Kaizen”是你每天所作的许许多多的改变。TPS是Kaizen而不是 Kaikaku，所以是永无止境。 我们常常将精益变革或精益导入当作是一次“Kaikaku”。在某一时点上它已完成，然后我们就开始问“如何来保持它？”，这是一种错误的思维方式和错误 的提问。精益没有完成，只有开始，没有保持，只有实践。
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