昨天俺家终于开通了歌华有线的数字电视，共约两百个频道。
我计算了下，包括数字广播约20套，占10%左右，央视12套+新闻少儿音乐共15套，BTV十套，卫星台约40套，其余电影，证券，游戏，生活，汽车，体育，旅游……还有教用Photoshop的……五花八门。不知道为什么，包括凤凰卫视，五星电影等频道还没有。
看了2小时War Craft 3的游戏比赛转播后，我发现我已经很少想到要看CCTV新闻，CCTV经济，和BTV的本地节目了。
面对这么多频道，粗略算算，每个频道每天几乎20个小时播出，卫星台和地方台大量重复内容是电视剧集和转播中央台的固定节目，比如新闻联播。但是垂直频道的内容重复度非常低，换句话说，我已经觉得我现在不知道想要看什么，不知道我是否同时错过了哪些节目。
我非常需要这样的数字电视节目机制：
1，我想知道我的好友正在看那些节目，我也许同时收看，避免错过；
2，我想知道我关注的价值较高的朋友给节目作出的评价，然后根据评价选择点播内容；
3，我想收藏某些节目，给我一个简单的URL，我就可以共享给朋友；
4，我希望我不在家的时候，能够录播一些有版权限制的节目–比如NBA，版权保护是不允许复制并传播的，但允许我可以录播后自己收看；
5，我希望对我看过的视频进行收藏并能够再次反复，可暂停的收看，并可以发表见解，并共享给朋友和同好。
作为一个广告人，我需要如下信息：
1，节目被直播的数量，内容，关注度，用户群数量，用户收入层次；
2，关注点，分享情况，节目意见，这关系到用户对节目的观赏取向和真正的节目传播热度；
3，节目被点播和二次传播的数量，对制作人的意见（张艺谋还是李安？），后续的播发引起的再次点播（比如制作人或演员是否上了《艺术人生》哭了一把）；
4，相关以上所有过程，同时的竞争性的节目情况，这关系到商业模式的 "竞价排名"，以及相应的广告商的介入；
5，我可能更关注点播方式下的广告介入和竞价排名系统的建立，这是有别与传统直播方式下的 "收视率"更重要的一个标志数字，决定了一个节目直播后的商业模式和商业价值的评估和应用；
如果让歌华这样的数字电视运营商操作这样的视频点播，将会遇到2.0信息交互的问题，在"现代"的北京，我甚至根本不认识鸽子楼里的隔壁邻居，反而结识了大量网络上的兴趣同好和朋友。2.0的精髓之一是节点互联，而歌华的数字电视目前只解决了节目传播介质，解决不了用户之间的信息传播。包括视频流压缩技术，也在这个时候达到了几乎完美的成熟。
电信企业正在为侵入广电领域作努力，上海电信已经开始升级ADSL用户到2M以上，北京网通也在作同样的升级，在互联网为最后一公里的视频传输方面，成本的降低和用户群的需求都已经逐渐成熟。
面对市场起步期，歌华有线将会遇到一个势垒作用 — 也许每个频道的每个节目都被录制下来，等待点播，而实际上点播用户群还远未培养起来，这个门槛的硬件成本是积累性的，用户群，盈利模式的门槛是相当高的。另外一个重要原因是，歌华有线手中没有掌控一个用户分享和用户收藏，关注度的数据库，也无法对后继的广告商业模式，用户增值模式有更深的挖掘。
受限于如此之高昂代价才能实现的长尾 对 长尾 的视频点播需求情况，高成本，低附加值，我认为歌华有线以月费收入盈利模式，远远无法越过现代产业竞争条件下的 "势垒"，也许3-5年后等待业界解决方案出现，才能完全解决这个问题。
全球化竞争是不等腿脚有残疾的人的，好胳膊好腿的人是全球化竞争你的。这个漏，Youtube类型的视频点播站点可以解决之，并且URL，交互信息，竞价排名，这些在互联网是与生俱来的工具能力，这在数字电视广播上，是严重欠缺的能力。
这个愿望的达成与否，在于产业级别的，利益链条和产业链条的完美结合，在于广电企业向互联网扩张的理想和能力，也在于一个国家的产业主管部门是否有这样的长远眼光，面对销售流量乏力的两大产业部门–广电和电信，他们一个是在销售越来越廉价的cable TV，也就是广播电视信号传播；一个是在架设互联网和语音和数字（实际上这两个已经融合）的传播，这两个产业都在因为基于内容和上层商业模式的缺乏而大量失血，每天作着不断贬值，对用户需求漠视的流量蓝领工作。
最后一句话，是给那些制片人和编辑的，这样的产业建立过程中，他们将要学习如何尊重用户的需求，以及用户用脚给他们的节目投票的现状。 还有，国家相应的部门也要小心，点击率（收视率）的陷阱 — 庸俗色情噱头的节目点击率很可能比新闻联播高的多的多。