先问一个问题：在你的记忆中，离现代最近的一位发明家是谁？
爱…迪生？我想 80% 以上（甚至更高）的朋友都是这个答案。发明家这个称谓，怎么到了科技如此发达、信息传播速度如此快的年代里就消失不见了呢？一方面是专利相关法律，一方面也是因为商业因素。
我一直坚信并宣扬着“设计师应该是发明家，应该像发明家那样思考”，发现问题，解决问题。但是，这是否是设计不能承受之重？可能，发明一样事物并不是设计师的职责。又是一场博弈。设计师们把产品经理的工作也定义为设计，产品经理对此却不屑一顾。设计师们认为设计工作并非一人为之，而是整个团队的努力，管理者冷不丁抛出一句：“借口，那我要你设计师干嘛？”
作为设计师我们可以毫不夸张的说，“设计改变世界”，但之后又觉得说这话很没有底气，一些发明是改变了世界，但是，我们在说着“设计改变世界”时候是不是有点儿牛顿式嘲笑的意味？若是不明事理之人，必会奋起反击道：“爱迪生是发明家，为什么给他戴上设计师的帽子？”。
设计是什么？设计的价值在哪里？是否你发现了（或认定了）设计的价值，所以你才成为了设计师？体验是什么？设计是为体验服务的吗？设计在企业中扮演什么角色？
在 Peter Merholz 的 Experience IS the Product 一文中，用 George Eastman 发明的胶卷和相机的例子（以及后续的服务）来证明产品=体验。但是通观全文，提到的（产品）设计概念远大于国内大部分人所理解的设计。文中提到了：Eastman 和 Jobs 都知道，必须走的更远更深入，把人们使用产品的体验放在第一位。最后他们成功了，设计能够带来巨大的商业价值。
这才是设计的真谛。无论这是 Jobs 还是 Apple 公司的设计师的设计。当企业主有着这样的设计理念，设计师应该感到幸福。而即使企业主没有这样的理念，设计师也不应气馁沮丧。
到这里，我才忽然想起以前也说过，设计的价值（可能更多的是指设计这份工作的价值）在于影响管理层，让产品往一个更好的、更利于用户的方向发展。
作为设计师，这个重担，是必须扛起来的。
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