--老师，您是如何得出这个结论的？ --很简单，察其言，观其行。我们先从齐桓公的"愿景式领导"说起吧。齐桓公当政的时候，职业经理人开始活跃于商场之中，他们既有文化知识，又有管理才能，其中不乏济世安邦的人才。眼光独到的齐桓公率先注意到这一新动向，意识到企业要想实现跨越式发展，关键在于能否招揽到合适的人才，建立自己的团队。于是，他开始采取种种措施，招聘职业经理人。他首先提出了"尊王攘夷"、"避免无序竞争和恶意竞争"的口号，声称要把企业做大做强，建成一个跨国公司。齐桓公这招很厉害，他规划了一张宏伟蓝图来激励员工，让员工了解自己的作用，使每个员工了解成功的伟大意义，从而使员工对组织的目标和战略的认同达到最大化，最后将员工带入一个新的长远规划之中。 齐桓公的愿景很快就获得了职场经理人的认同。管仲等人很快就聚集在他的麾下，听从他的指挥。齐桓公不愧是个管理的行家里手，他授权管仲组建自己的团队，给他留出足够的空间保留自己的想法，并给予他创新、体验和冒险的自由，从而使得管仲的管理既能服从公司的愿景，又能保持一定的灵活性。齐桓公的"愿景