6月24日, 诺基亚宣布全面收购Symbian,2008年年底建立非营利性的Symbian基金会，在未来几年内以开放的姿态向全球推广新的Symbian移动操作系统平台。业界基本保持一个口径，本次交易的出发点值得肯定；同时大家普遍持一个观点：迫于来自Google的Android和iPhone的市场挑战和压力，诺基亚才思考这战略。
当然，面对这结果，可以有不同解读。我的观点是：Symbian开放战略早已确定，只是太慢了！其宣布的时间正好在这时间表上，iPhone去年年底的猛攻，Google也在去年年末发布了Android计划；给人感觉是受压力而为！我之所以讲：诺基亚早已有此心，是因为：一个在手机市场保持领先地位的公司，诺基亚不可能不注意到3-4年Apple公司与摩托罗拉的失败婚姻，也不可能不注意Linux联盟的发展动态，而且，诺基亚从2005年就开始部属移动互联网的服务和各类收购战略，这说明诺基亚已经顺应互联网潮流的商业理念；第二，作为一个开放与否的战略，从有设想到得到董事会的认同到宣布实施，也非1-2月的简单过程，特别是公司面对赢利的目标，董事会内部估计有不同观点和以往商业经验的影响力导致对于Symbian开放计划有不少波折；第三，作为领先的手机的OS产品，如何变成移动互联网的服务，不仅需要商业思考，也需要有足够互联网服务（注：这里没有特定移动互联网的概念）的智慧来构思一个伟大的未来。
我之所以讲诺基亚慢了，是因为面对对手的快速突变和市场需求的快速增长，这Symbian开放行动计划落实有些慢，这里主要反映在：第一，从2004年开始，Nokia已经非常清楚地知道互联网趋势和在移动手机上战争即将爆发，所以，他们开始将基站等等后台业务与Siemens等等一个合并，以求加强诺基亚在互联网战略上投入，但是，在完成剥离业务同时，从2005年开始收购，到2006年08月，收购了德国电子导航软件Gate5、同年年10月，以6000万美元的价格收购全球最大的独立音乐销售平台Loudeye；同时，也发布了诺基亚的一个创新服务WidSets（维信）；到2007年07月，收购了媒体共享网站Twango，2007年8月29日，诺基亚发布了其互联网门户OVI（www.ovi.com），宣布将进入互联网服务行业；到2007年9月，又收购移动广告服务平台Enpocket；2007年10月81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq…… 面对这一系列收购和自我创新，那么，Symbian的开放战略和OVI的服务战略如何对接？在这过程中，整合的服务慢了；第二，这过去的三年内，对于如何从服务到OS到基础的战略思考没有十分突出，从在广告业务上建立一个清晰服务战略，但是，对于个人互联网上RoadMap还不是十分清楚。同时，在互联网世界内，也发生了一个巨大变化，Yahoo被沦收购对象，其自身业务的未来前景被看淡，从中也发现：收购了一大堆WEB2.0服务的Yahoo没能快速整合好，那么，这种疑问也会质疑诺基亚，是否有远景将诺基亚转移到互联网服务？是否有能力来整合服务？是否有远景来完成未来互联网在移动的战略？这些挑战很大！所以讲，诺基亚慢了！是否错过一班，现在将为时尚早，是否真正错过的判断只有在大家同场竞争时才能讲，这时间表应该很近了。
免费Symbian与诺基亚的互联网战略，至少目前来看，只是一个形式标志，还没有实质的行动计划。这里要期待：非营利性的Symbian基金会的战略目标、其战略合作策略、对面手机厂商的关联策略，更加重要的是：如何将Symbian与互联网服务提供足够吸引人的服务，为互联网服务的移动化提供强健而有轻的平台。在一个没有可以参考的未来蓝图中，既不可能按Google的WEB的OS来思考，也不能将技术系统的思路来确定未来服务的RoadMap。特别是作为最大的手机制造商，正向移动互联网战略转移时，非营利性的Symbian基金会才是刚刚迈出的一小步，这些本该更早完成的，现在有些延迟了一点。即便完成非营利性的Symbian基金会的建立和战略部署，还有很长的路要做走。
