● 为什么有些小企业总是长不大？像包子铺一样很能持续，但没有大的发展，十几年了还是十几个人、七八条枪？ ● 为什么有些大企业活不长？三步两步就窜到一个平台，一不小心又栽了下来？ ● 为什么有些老总天天忙得不可开交，越发展却越感觉力不从心？ ● 中国著名领导力和综合管理专家刘田的答案惊人的简单：“制度第一，总裁第二”。 “忙——茫——盲——莽——亡”，总裁们的必经之路？“如果没有企业规范化管理和制度建设，‘忙——茫——盲——莽——亡’就是总裁们的必经之路！忙来忙去就开始迷茫的茫，再下来就是盲目的盲，再下来就是鲁莽的莽，再下来必然走向灭亡。”刘田的这段话可谓精辟而形象。随着企业人员和部门日益增多，事情越来越多，老总也就越来越忙。这时候，他最盼望有人来帮他，但职业经理人不好找，优秀的更难。费了九牛二虎之力终于把经理人招来，新的问题又来了。由于企业内部没有一定的工作标准、制度和流程，经理人做的结果往往和老总当初授权让他去做的想法不一致。此时，老总的心态就像钟摆一样在授权和收权中左右摇摆。这个时候的企业就像是步入一个迷宫，不是停下来思考和学习，而是跑得越快。企业成长的第一个瓶颈来临！大多